一、组织架构:
按照业务流程进行划分为出版部、编辑部、排版部、绘图部、校对部、业务部、印刷部。各部门联系紧密,相互配合,确保所有书稿质量符合国家出版物规范标准要求。
出版部:负责提供图书书号,规范图书的审批、印制流程。
编辑部:负责图书的组稿、审稿以及质检,确保稿件达到国家出版物标准。
校对部:负责图书二校一通工作,按照国家出版规范进校对,确保稿件达到国家出版物标准。
排版部:负责图书设计排版。
绘图部:负责书稿手绘及制图工作(使用软件Coreldraw14)。
业务部:主要对外承接K12阶段各个领域的图书制作业务。
印刷部:提供图书的印制服务。
二、各个业务板块职责:
排版、绘图:
1、排版、绘图日常业务规范:每周结合排版的稿件实际情况,周五或者周六,进行学习开会讨论,用规范性的文件进行学习和提升,校对和编辑可以参加。
2、排版、绘图书稿问题记录表:完成一个项目,提交一个项目,排版由王晴负责收集;绘图由荣彩梅负责收集。
3、排版、绘图工作总结:每周五或者周六,完成所有项目的进度的详细情况,做好周一晨会与各个业务口的对接,针对具体问题做好解决,田志强完成。
4、排版、绘图工作展示台:每周在展示台展现,在排版中出现错误的具体情况,以及负责人和奖惩情况。
5、排版初排的差错率要控制在25/10000,一个错罚款10元,考核扣减3分;一个月连续三次以上,一个错扣20元,考核扣减20分;一个月连续五次以上考核扣减50分,约谈相关负责人。
6、排版奖励措施:按照季度书稿排错率是零错误率奖励1000元;书稿正确率在百分之八十奖励500元。
7、查片环节同以上所有要求,稿件问题记录单由白蒙蒙收集。
校对:
1、校对日常业务规范:每周结合排版的稿件实际情况,周五或者周六,进行学习开会讨论,用规范性的文件进行学习和提升,排版和编辑可以参加。
2、校对书稿问题记录表:完成一个项目,提交一个项目,由李文斌负责收集。
3、校对工作总结:每周五或者周六,完成所有项目的进度的详细情况,做好周一晨会与各个业务口的对接,针对具体问题做好解决,马瑶完成。
4、校对工作展示台:每周在展示台展现,在排版中出现错误的具体情况,以及负责人和奖惩情况。
5、一校要控制在0.25/1000以内,二校要控制在0.08/1000以内;通读要控制在1/10000以内。一个错罚款10元,考核扣减3分;一个月连续三次以上,一个错扣20元,考核扣减20分;一个月连续五次以上考核扣减50分,约谈相关负责人。
6、校对奖励措施:按照季度书稿校对率是零错误率奖励1000元;书稿正确率在百分之八十奖励500元。
编辑:
1、编辑日常业务规范:每周结合排版的稿件实际情况,周五或者周六,进行学习开会讨论,用规范性的文件进行学习和提升,校对和排版可以参加。
2、编辑编审、再加工、终审:每一个项目,每一本书稿都要有完整填写,项目人要签字,终审稿件牛斌签字。
3、编辑工作总结:每周五或者周六,完成所有项目的进度的详细情况,做好周一晨会与各个业务口的对接,针对具体问题做好解决,崔立文完成。
4、编辑工作展示台:每周在展示台展现,在排版中出现错误的具体情况,以及负责人和奖惩情况。
5、编辑书稿终审要控制在0.5/10000以内。稿件编辑过程中,发现一个错罚款10元,考核扣减3分;一个月连续三次以上,一个错扣20元,考核扣减20分;一个月连续五次以上考核扣减50分,约谈相关负责人。
6、编辑奖励措施:按照季度书稿编辑书稿是零错误率奖励1000元;书稿正确率在百分之八十奖励500元。
7、定期组织业务学习,及时了解最新的高考信息和教考动态信息,做收集和整理。(具体落实到人各学科组)
项目制度:
1、项目日常业务规范:每周结合项目的稿件实际情况,周五或者周六,进行学习开会讨论,各业务口负责人参加。
2、项目流程管控:编辑编审、再加工、终审:每一个项目,每一本书稿都要有完整填写,项目人要签字,终审稿件牛斌签字。
3、项目工作总结:每周五或者周六,完成所有项目的进度的详细情况,做好周一晨会与各个业务口的对接,针对具体问题做好解决,崔立文完成。
4、项目工作展示台:根据项目完成后的情况在展示台展现,根据项目完成及实现的具体情况,进行奖惩。
5、项目管理:项目负责书稿全部第一次都不过,项目负责人扣考核20分;第二次仍然不过的扣考核50分。
6、项目奖励措施:按照项目完成情况,书稿全面一次通过奖励1000元;书稿一次通过率在百分之八十奖励500元。
外协制度:
1、外协日常业务规范:每周结合项目的稿件实际情况,周五或者周六,进行业务梳理,各项目负责人、业务口负责人参加会议。
2、外协流程管控:所有外协的稿件要有质量质检标准,拿出具体执行标准,(落实到人,责任到人)。
3、外协工作总结:每周五或者周六,完成所有项目的进度的详细情况,周一晨会及时对接。
4、外协工作展示台:根据项目完成后的情况在展示台展现,根据项目完成及实现的具体情况,进行奖惩。
5、外协管理:外协负责书稿全部第一次都不过,外协负责人扣考核20分;第二次仍然不过的扣考核50分。
6、外协奖励措施:按照项目完成情况,外协书稿全面一次通过奖励1000元;书稿一次通过率在百分之八十奖励500元。
业务制度:
1、日常业务规范:定业务指标,完成情况。
2、业务提成设立:根据项目大小进行业务提成,设置业务比例。
3、推广宣传:统筹规划业务能力,对现有产品进行宣传。
Copyright @ 2019 山东鸿书坊文化传播有限公司 All Right Reserved. 鲁ICP备19022275号