一、组织架构： 

按照业务流程进行划分为出版部、编辑部、排版部、绘图部、校对部、业务部、印刷部。各部门联系紧密，相互配合，确保所有书稿质量符合国家出版物规范标准要求。

出版部：负责提供图书书号，规范图书的审批、印制流程。

编辑部：负责图书的组稿、审稿以及质检，确保稿件达到国家出版物标准。

校对部：负责图书二校一通工作，按照国家出版规范进校对，确保稿件达到国家出版物标准。

排版部：负责图书设计排版。

绘图部：负责书稿手绘及制图工作（使用软件Coreldraw14）。

业务部：主要对外承接K12阶段各个领域的图书制作业务。

印刷部：提供图书的印制服务。

二、各个业务板块职责：

排版、绘图：

1、排版、绘图日常业务规范：每周结合排版的稿件实际情况，周五或者周六，进行学习开会讨论，用规范性的文件进行学习和提升，校对和编辑可以参加。

2、排版、绘图书稿问题记录表：完成一个项目，提交一个项目，排版由王晴负责收集；绘图由荣彩梅负责收集。

3、排版、绘图工作总结：每周五或者周六，完成所有项目的进度的详细情况，做好周一晨会与各个业务口的对接，针对具体问题做好解决，田志强完成。

4、排版、绘图工作展示台：每周在展示台展现，在排版中出现错误的具体情况，以及负责人和奖惩情况。

5、排版初排的差错率要控制在25/10000，一个错罚款10元，考核扣减3分；一个月连续三次以上，一个错扣20元，考核扣减20分；一个月连续五次以上考核扣减50分，约谈相关负责人。

6、排版奖励措施：按照季度书稿排错率是零错误率奖励1000元；书稿正确率在百分之八十奖励500元。

7、查片环节同以上所有要求，稿件问题记录单由白蒙蒙收集。

校对：

1、校对日常业务规范：每周结合排版的稿件实际情况，周五或者周六，进行学习开会讨论，用规范性的文件进行学习和提升，排版和编辑可以参加。

2、校对书稿问题记录表：完成一个项目，提交一个项目，由李文斌负责收集。

3、校对工作总结：每周五或者周六，完成所有项目的进度的详细情况，做好周一晨会与各个业务口的对接，针对具体问题做好解决，马瑶完成。

4、校对工作展示台：每周在展示台展现，在排版中出现错误的具体情况，以及负责人和奖惩情况。

5、一校要控制在0.25/1000以内，二校要控制在0.08/1000以内；通读要控制在1/10000以内。一个错罚款10元，考核扣减3分；一个月连续三次以上，一个错扣20元，考核扣减20分；一个月连续五次以上考核扣减50分，约谈相关负责人。

6、校对奖励措施：按照季度书稿校对率是零错误率奖励1000元；书稿正确率在百分之八十奖励500元。

编辑：

1、编辑日常业务规范：每周结合排版的稿件实际情况，周五或者周六，进行学习开会讨论，用规范性的文件进行学习和提升，校对和排版可以参加。

2、编辑编审、再加工、终审：每一个项目，每一本书稿都要有完整填写，项目人要签字，终审稿件牛斌签字。

3、编辑工作总结：每周五或者周六，完成所有项目的进度的详细情况，做好周一晨会与各个业务口的对接，针对具体问题做好解决，崔立文完成。

4、编辑工作展示台：每周在展示台展现，在排版中出现错误的具体情况，以及负责人和奖惩情况。

5、编辑书稿终审要控制在0.5/10000以内。稿件编辑过程中，发现一个错罚款10元，考核扣减3分；一个月连续三次以上，一个错扣20元，考核扣减20分；一个月连续五次以上考核扣减50分，约谈相关负责人。

6、编辑奖励措施：按照季度书稿编辑书稿是零错误率奖励1000元；书稿正确率在百分之八十奖励500元。

7、定期组织业务学习，及时了解最新的高考信息和教考动态信息，做收集和整理。（具体落实到人各学科组）

项目制度：

1、项目日常业务规范：每周结合项目的稿件实际情况，周五或者周六，进行学习开会讨论，各业务口负责人参加。

2、项目流程管控：编辑编审、再加工、终审：每一个项目，每一本书稿都要有完整填写，项目人要签字，终审稿件牛斌签字。

3、项目工作总结：每周五或者周六，完成所有项目的进度的详细情况，做好周一晨会与各个业务口的对接，针对具体问题做好解决，崔立文完成。

4、项目工作展示台：根据项目完成后的情况在展示台展现，根据项目完成及实现的具体情况，进行奖惩。

5、项目管理：项目负责书稿全部第一次都不过，项目负责人扣考核20分；第二次仍然不过的扣考核50分。

6、项目奖励措施：按照项目完成情况，书稿全面一次通过奖励1000元；书稿一次通过率在百分之八十奖励500元。

外协制度：

1、外协日常业务规范：每周结合项目的稿件实际情况，周五或者周六，进行业务梳理，各项目负责人、业务口负责人参加会议。

2、外协流程管控：所有外协的稿件要有质量质检标准，拿出具体执行标准，（落实到人，责任到人）。

3、外协工作总结：每周五或者周六，完成所有项目的进度的详细情况，周一晨会及时对接。

4、外协工作展示台：根据项目完成后的情况在展示台展现，根据项目完成及实现的具体情况，进行奖惩。

5、外协管理：外协负责书稿全部第一次都不过，外协负责人扣考核20分；第二次仍然不过的扣考核50分。

6、外协奖励措施：按照项目完成情况，外协书稿全面一次通过奖励1000元；书稿一次通过率在百分之八十奖励500元。

业务制度：

1、日常业务规范：定业务指标，完成情况。

2、业务提成设立：根据项目大小进行业务提成，设置业务比例。

3、推广宣传：统筹规划业务能力，对现有产品进行宣传。